员工转正考核管理办法
发布者: 发布时间:2017-7-19 阅读:604

员工转正考核管理办法
第一章    总则 
  为进一步推进人事管理工作,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本办法。
第二章   适用范围
     本《办法》适用于公司所有转正考核员工。
第三章   管理职责
一、部门职责
  部门是员工转正考核管理的主体,部门经理应根据本制度,客观、公正、及时对本部门试用期员工进行转正考核,并将考核结果上报上级领导,相关材料提交至总公司人事部。
二、总公司人事部职责
   总公司人事部对员工转正考核进行监督跟进,协助部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成员工转正考核审批流程。并与各级领导进行沟通,对审批结果做出相应处理安排。
三、试用期员工职责
    试用期员工应积极配合完成转正考核工作。
第四章   转正考核管理规定

一、员工试用期限 

      1、公司对录用的员工实行试用期制度,根据劳动合同期限的长短而定,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期30天;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期60天;三年(含三年)以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过6个月。员工在期限届满前15天可以提出转正申请。
       2、试用期间,请假时间过长的员工,需要延顺试用期时间。  
二、试用期转正条件
     1、符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。
     2、认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
     3、通过部门的考核,并经总经理审核合格。
     4、符合以上条件者方可办理转正手续。
三、转正考核时间规定
     1、一般情况下,员工在试用期届满前15个工作日内向部门经理提出转正申请,由人事部组织相关考核,各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。
     2、员工未及时提交转正资料,导致转正工作延误的,由员工本人承担全部责任,公司不负担任何责任。
     3、特殊情况,公司不能及时对员工进行转正考核的,由公司承担相应责任,待转正考核工作合格后,补发试用期满后转正工资。
 四、 转正考核原则及形式
 1、转正考核坚持公平、公正、公开原则。
 2、转正考核采取定量考核和定性考核相结合的形式。
 五、转正考核权重划分
1、转正考核总成绩满分为100分,60分以上为合格。
    2、转正考核总成绩为部门经理考核、专业技能考核、企业文化考核三项成绩组成。其中权重比例为:部门经理考核50%、专业技能考核25%、企业文化考核25%
 六、考核成绩结果的参考
   1、考核结果75分以上  按期转正
   3、考核结果60-75分  延长试用期或其他(鉴于试用期最长不超过6个月,已满六个月的,按期转正,双方约定维持试用期工资不变,根据后期表现调整薪资。)
   4、考核结果60分以下,试用不合格,不予聘用
第五章   转正考核流程

员工转正考核流程说明
  1、试用期满前15个工作日内,员工需向公司提出转正申请,写转正述职报告,进行个人自评及工作总结,如实对自己在试用期内的工作做出书面总结,论述转正后工作改进计划及职业规划、真实的个人想法等。将书面材料汇总提交至部门经理;
   2、部门经理了解员工的硬件背景(入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇)和软件背景(性格、试用期工作表现、业绩成绩、业绩技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等)保持客观中立的态度,不带任何个人偏见,依照《转正考核表》进行考核并填写考核意见,汇总员工转正述职报告、《转正考核表》等,提交总公司人事部。
   3、人事部对转正人员组织开展专业技能考核及企业文化考核,可成立评估小组,由董秘、部门经理、人事经理、行政财务相关人员组成。
   4、人事部根据已有资料及分数的权重,计算出最终考核成绩。在《转正考核表》填写考核意见,提交至总经理办公室。
    5、总经理审批后,由人事部根据审批结果办理相应手续并进行保存备案。
第六章   附  则
  一、本制度由人事部负责制定、解释、修订与实施。
  二、本制度自2017年5月1日起生效。
  三、附件:
     1、员工转正申请书(模板)
     2、转正考核表(模板)
 

 
 

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